
张欣与潘石屹近二十年的路径变化怀化护角胶,并不只是全球资产配置版图的重新梳理,像是在完成场资产结构、组织平台与个人事业角的同步重构。早年,SOHO上市为他们开了资本通道。此后,随着既有资产组逐步调整、美国核心物业配置不断增加,套以Closer Group为核心的办平台也逐渐成形。到今天再回看,这过程真正改变的,已经不只是资产组的分布,而是他们围绕财富管理、项目运作与下阶段事业所搭建起的整套新平台。
香港族办公室研学项目于2023年7月启动,至今已举办六期。七期将于5月27日-29日在香港举行,聚焦办从0到1搭建的四个核心问题:为什么设、怎么搭、如何管、如何运营。
本期研学以“底层架构 + 线实践”为主线,邀请单办、联办操盘手及业机构参与分享,帮助学员建立系统认知与可落地的决策框架。
场长达七年的出海铺垫
2007年,SOHO登陆香港联交所,募资约19亿美元,度被称为当时亚洲大的商业地产IPO。
表面上看,这只是地产黄金时代里次典型的资本市场胜利。但从后来的路径回看,这次上市重要的意义在于,它把以商业地产为核心的公司,嵌入了个化的资本通道之中,也为张欣夫妇日后开展跨市场、长期化的资产布局,提前搭好了制度与资金上的桥梁。
2008年前后,张欣已开始在美国搭建地产投资平台,相关平台早期可追溯至Seven Valleys。也就是说,在SOHO仍处于上升周期的时候,张欣已经开始在美国市场建立业务观察与投资基础。
随后几年,她开始在纽约核心资产上连续“落子”。公开报道显示,2011年,张欣族买入纽约曼哈顿Park Avenue Plaza 49的股权;2013年,又投资了纽约通用汽车大厦(GM Building)。彼时这些布局像是在原有业务之外所做的增量配置,即将部分经营成果放入成熟的市场资产体系之中。
明显的变化,出现在2014年前后。此后数年,SOHO陆续进行资产处置与结构调整,张欣则继续增加纽约和波士顿核心物业配置。到后期回看,这已不再只是单项目层面的投资动作,而是开始把原有业务中沉淀的资产与现金流,逐步转化为长期资产平台的基础。
公开报道显示,2014年至2021年间,SOHO累计出售资产逾300亿元人民币;同期,张欣在纽约和波士顿投资了近十个地标物业,总规模过50亿美元。
张欣的业务关注点,也由原有商业地产开发运营,逐步延展至成熟市场核心资产与平台化运营。
从跨境配置到组织转身
到了2021年,张欣夫妇降低对原有业务线经营的参与,已经不再只是市场揣测,而是转化为公开动作。
当年,黑石提出对SOHO发起总价约237亿港元(约30.5亿美元)的收购要约。若交易完成,潘石屹和张欣面将仅保留约9的股份。虽然这笔交易终告吹,但这安排本身已经说明,他们当时已开始考虑上市公司层面的股权安排与理结构调整。
真正让这场转身从资产配置动作进步演变为组织层面重构的,是2022年。SOHO公告显示,当年9月,张欣辞去CEO职务,潘石屹辞去董事长职务。但同份公告也写明,两人继续担任执行董事。
这个安排透露出个重要信号——他们虽然仍与SOHO保持董事会层面的关联,但公开职务、个人精力与新平台安排,已经出现新的分工变化。 从公开可见的平台搭建、项目落点与职位设置看,相关业务正在美国市场形成清晰的组织载体。
Seven Valleys、CloserGroup与Closer Properties怀化护角胶
随着组织安排逐步清晰,张欣在美国市场形成的并不只是几处物业持有,而是套逐渐清晰的办平台。要看懂这套体系,关键是先把几个经常被混用的名字分开:Seven Valleys、Closer Group、Closer Properties。
从公开资料看,这三者并非彼此关,而像是同长期资产平台在不同阶段、不同业务层上的对外呈现。Seven Valleys是较早被外界识别到的办名称,后续常见的化表达则是Closer Group;而Closer Properties则是这套体系中清晰、具实体感的地产平台。
从公开资料和外部报道看,Closer Group接近张欣与潘石屹夫妇围绕海外资产、地产平台和内容投资搭建的单办体系。部分资料也将其前身追溯至Seven Valleys。
在具体业务层面,Closer Properties是目前公开轮廓清楚的载体。其官网资料显示,这是总部位于纽约的房地产所有者、运营商与开发商,在纽约和波士顿拥有项目,总资产价值过50亿美元。
团队页面显示,Closer Properties现任总裁为Jason Kaufman,此前曾在Silverstein Properties负责基金管理与投资事务,参与总额过100亿美元的全球交易。
潘石屹夫妇之子Luc Pan目前也在团队中任职,主要参与端住宅开发。这意味着,张欣办平台不仅已经形成较完整的投资、运营与开发能力,也开始出现庭成员参与公开业务平台的迹象。
Closer Group像是个以核心不动产为基础、同时兼具金融投资与平台延展能力的单办体系。
相关资料显示,Seven Valleys过往还覆盖股票、债券、风投、私募股权等多类资产,也曾通过Seven Valleys Capital等名义参与夹层融资、过桥融资等房地产债务投资。也就是说,地产确实是张欣办体系稳固、清晰的资产锚点,但它并不是全部。
从“持有资产”到“制造资产”
值得注意的是,万能胶厂家张欣办体系的地产板块,正在从“持有资产”走向“制造资产”。
过去,外界对其美国布局的认知,主要停留在纽约核心办公楼和售物业的长期持有上。但到2025年10月,Closer Properties已开始重新进入开发前端,从成熟资产的持有者进步转向项目主者。
公开信息显示,Closer Properties以全现金式收购了曼哈顿上东区East 79th Street与Lexington Avenue交叉口的五块相邻地块,总价6250万美元;若于2026年6月完成六块地块收购,整体投资规模将增至7600万美元,总面积约10万平英尺。
张欣计划在此开发精品豪宅公寓项目,配套售和全套住宅设施,拆除工作预计于2026年季度启动。多纽约地产媒体均将此视为其在当地个从开发的项目。
这步的意义不只是多做了个项目,而是角发生了变化。长期持有核心资产,本质上接近成熟财富的守与配置;重新进入开发,则意味着开始重新承担判断、拿地、产品、周期和退出等前端的风险。
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张欣本人在公告中也明确表示:“我已在纽约投资近二十年,如今正将从开发纳入业务范围。”对个已经形成跨市场布局的办平台而言,这意味着相关平台的角,不只是长期持有成熟资产,也开始在新的市场环境中重新组织项目开发、产品判断与运营能力。
不过,端资产并不等于稳定回报。公开资料显示,张欣曾在2013年以约2600万美元购入纽约上东区45 East 74th Street联排别墅,这处物业后来在2024年以约2000万美元成交,单看买价差,账面亏损约600万美元。若再考虑多年房产税、维护、保险及交易成本,实际持有成本还会进步抬。
这个案例说明,即便是纽约核心地段的端住宅,也会受到市场周期、资产流动和持有成本的共同影响。
办新智点认为,这表明,净值族在进入成熟市场后,面对的不只是资产配置机会,也包括估值周期、交易流动、税费成本、行业规则与本地运营能力的综考验。真正决定长期结果的,并不是资产是否位于核心城市或热门行业,而是能否建立起与当地市场相匹配的判断、运营与风险管理能力。
地产之外,内容产业也成为这套体系的另条延展线。张欣于2021年与资制片人William Horberg联创立了Closer Media,主要从事影视内容制作与融资。
Closer Media已制作和参与的项目包括《Ezra》《The Monk and the Gun》以及Alex Gibney执的马斯克纪录片等。到2024年12月,Closer Media投资了全球流媒体平台MUBI,张欣本人也加入其董事会。
这表明,这套办体系已不再局限于不动产和金融资产,而是在向内容、文化和平台型资产继续外扩。
综来看,张欣办已呈现出套较为清晰的单办轮廓——以核心不动产为锚,以平台化承接组织升,并逐步向开发、媒体和信用投资延伸。
从夫妻创业到平台延续
张欣的故事之所以不断被提起,不只是因为她后来成为SOHO的联创始人,因为她的个人经历本身就浓缩了代企业所经历的巨大跃迁。
张欣1965年出生于北京,父母是从缅甸迁回的二代华人。父母离异后,她随母亲生活。14岁,张欣母女前往香港,并曾在服装和电子产品工厂工作。19岁后,张欣赴英求学,先后就读于萨塞克斯大学和剑桥大学,获得发展经济学硕士学位。毕业后,她进入了英国老投行霸菱,后随相关业务进入盛体系,并在香港、纽约等地参与企业资本化与上市相关业务。
1990年代中期,张欣回到北京,与潘石屹相识、结婚、共同创业。1995年,两人创办了SOHO的前身。
此后多年,SOHO之所以能在北京和上海迅速扩张,并形成鲜明的产品与识别度,很大程度上正来自这对夫妻的能力互补。潘石屹接近本土市场、项目进与现实资源,张欣则带来资本训练、意识与产品审美。回头看,SOHO本身,很大程度上就是两人长期创业伙关系共同塑造的结果。
办新智点认为,张欣的故事也不宜被过度浪漫化。Closer Group在美国的布局虽然逐渐成形,但目前仍以核心物业持有为主,个从开发的项目尚未落地交付,真正的运营考验还在后面。从\"搬过去\"到\"站住脚\"再到\"长出来\",中间的距离远比外界看到的长。真正重要的,不只是资产换了个地,而是在迁移的过程中,能否真正完成从持有者到开发者、从单市场到跨境平台的角重构。这个问题,张欣自己也还没有回答。
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